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DISG Modell

Das DISG-Modell ist ein weit verbreitetes Persönlichkeitsmodell, das die Verhaltensstile von Menschen in vier grundlegende Dimensionen unterteilt: Dominanz, Initiative, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit. Entwickelt wurde es auf der Grundlage der Arbeiten von William Moulton Marston, einem Psychologen und Erfinder, der das Verhalten von Menschen in verschiedenen sozialen Kontexten untersuchte. Das Modell dient dazu, das Verhalten und die Kommunikation von Individuen besser zu verstehen, sowohl im beruflichen als auch im privaten Umfeld. Solche Modelle sind mit Vorsicht zu genießen, da sie dazu führen können, dass bei unachtsamer Anwendung, Menschen "in Schubladen gesteckt" werden und Verhalten fälschlicherweise als feste Charaktereigenschaft assoziiert wird. Dieses Tool ist für den Einsatz von Selbstreflexion und das Einstellen auf andere Personen gut, aber nicht zur Personalauswahl!

Wesentliche Merkmale des DISG-Modells

Das DISG-Modell kategorisiert Verhaltensweisen entlang zweier Hauptachsen:

1. Sich gegenüber dem Umfeld überlegen oder unterlegen fühlen
2. Vom Umfeld gestresst oder nicht gestresst fühlen

Diese Achsen bilden vier Quadranten, die jeweils einen der DISG-Typen repräsentieren.

Die vier DISG-Typen

• Dominanz (D): Menschen, die in diesem Quadranten liegen, fühlen sich dem Umfeld überlegen und sind nicht gestresst. Sie sind oft zielorientiert, durchsetzungsfähig und entschlossen. Typische Merkmale sind:

• Hohe Unabhängigkeit

  • Entscheidungsfreude
  • Starker Wille und Tatkraft
  • Direkte Kommunikation

• Schwächen bei extremer Ausprägung:
  • Autoritär und herrisch: Zu stark dominierende Personen können dazu neigen, die Meinungen und Gefühle anderer zu ignorieren.
  • Ungeduldig und rücksichtslos: Sie könnten Entscheidungen treffen, ohne ausreichend Informationen einzuholen oder die Auswirkungen auf andere zu berücksichtigen.
  • Risikobereit: Übermäßige Risikobereitschaft kann zu unüberlegtem Handeln und Fehlern führen.

• Initiative (I): Personen in diesem Quadranten fühlen sich ebenfalls überlegen, aber sie sind im Gegensatz zum Dominanz-Typen stärker auf das Umfeld bezogen und weniger gestresst. Sie sind oft kommunikativ, enthusiastisch und überzeugend. Charakteristische Merkmale sind:

  • Begeisterungsfähigkeit
  • Extrovertiertheit
  • Überzeugungskraft
  • Optimismus und Geselligkeit

     

     

• Schwächen bei extremer Ausprägung:

  • Oberflächlich und unorganisiert: Ein stark ausgeprägter Initiative-Typ könnte Schwierigkeiten haben, Aufgaben zu Ende zu bringen oder Details zu beachten.
  • Bedürfnis nach Anerkennung: Übermäßiges Bedürfnis nach Bestätigung kann zu Unsicherheiten und ineffektiven Entscheidungen führen.
  • Impulsiv: Entscheidungen könnten voreilig und ohne ausreichende Überlegung getroffen werden.

• Stetigkeit (S): Menschen in diesem Quadranten fühlen sich dem Umfeld unterlegen, sind aber nicht gestresst. Sie legen Wert auf Stabilität, sind zuverlässig und geduldig. Typische Merkmale umfassen:

  • Geduld und Ruhe
  • Teamorientierung
  • Beständigkeit und Zuverlässigkeit
  • Einfühlungsvermögen

• Schwächen bei extremer Ausprägung:

  • Widerstand gegen Veränderungen: Zu viel Stetigkeit kann zu Unflexibilität und Widerstand gegen notwendige Veränderungen führen.
  • Konfliktscheu: Übermäßige Harmoniebedürftigkeit kann dazu führen, dass Konflikte vermieden werden, selbst wenn sie wichtig sind.
  • Passiv und zögerlich: Entscheidungen könnten zu langsam getroffen werden, was zu verpassten Chancen führt.

• Gewissenhaftigkeit (G): Individuen in diesem Quadranten fühlen sich dem Umfeld unterlegen und sind gleichzeitig gestresst. Sie sind oft analytisch, genau und detailorientiert. Wichtige Merkmale sind:

  • Präzision und Genauigkeit
  • Hohe Qualitätsansprüche
  • Strukturierte und methodische Arbeitsweise
  • Vorsicht und Zurückhaltung

• Schwächen bei extremer Ausprägung:

  • Perfektionistisch: Ein übermäßiger Fokus auf Details kann zu Verzögerungen und ineffizientem Arbeiten führen.
  • Überkritisch: Personen könnten zu streng mit sich selbst und anderen sein, was das Arbeitsklima belasten kann.
  • Risikoaversion: Übermäßige Vorsicht kann Innovation und Fortschritt behindern.

Die Quadranten im Detail

• Überlegen und gestresst (Dominanz): Menschen in diesem Quadranten agieren selbstbewusst und bestimmen häufig die Richtung. Sie sind wenig von externen Meinungen beeinflusst und handeln unabhängig.

• Überlegen und nicht gestresst (Initiative): Diese Personen sind selbstsicher, jedoch stark von ihrem sozialen Umfeld geprägt. Sie suchen Anerkennung und streben nach harmonischen Beziehungen.

• Unterlegen und nicht gestresst (Stetigkeit): Diese Menschen passen sich an und unterstützen andere, ohne den Drang zu verspüren, sich durchzusetzen. Sie bevorzugen stabile und vorhersehbare Umgebungen.

• Unterlegen und gestresst (Gewissenhaftigkeit): Diese Personen arbeiten oft im Hintergrund und fühlen sich durch Unsicherheiten oder Unklarheiten schnell gestresst. Sie streben nach Perfektion und Ordnung.

Durch das Verständnis dieser vier Dimensionen können Individuen und Teams ihre Kommunikations- und Arbeitsweisen anpassen, um effektiver und harmonischer zusammenzuarbeiten. Das DISG-Modell ist ein wertvolles Instrument zur Persönlichkeitsentwicklung und zur Verbesserung zwischenmenschlicher Beziehungen.

Die meisten Menschen kombinieren Merkmale aus verschiedenen DISG-Typen, was zu einer vielfältigen und anpassungsfähigen Persönlichkeit führt. Während entgegengesetzte Typen wie DS und IG selten sind, zeigt die Bandbreite der möglichen Kombinationen, wie individuell und komplex menschliches Verhalten sein kann. Das Verständnis dieser Kombinationen hilft dabei, sich selbst und andere besser zu verstehen und die Zusammenarbeit zu optimieren.